Caída de la libra enciende focos rojos en compañías británicas

Reporteros del FTLondres / 27.09.2022 03:37:59

Empresas británicas, desde las aerolíneas hasta los grupos cerveceros se preparan para un aumento de los costos tras las turbulencias de la libra, con la perspectiva de un aumento acelerado de las tasas de interés que también pesa sobre sectores como el de la construcción de viviendas.

Sectores como el comercio minorista, la hospitalidad y la aviación se ven afectados por la caída de la libra —que alcanzó un mínimo histórico frente al dólar la mañana de ayer—,  ya que las importaciones de materias primas y bienes se encarecen para muchas empresas que ya se enfrentan a una crisis de costos crecientes.

“El dólar es muy, muy fuerte y tiene un efecto”, dijo el director ejecutivo de easyJet, Johan Lundgren. “Tenemos muchos gastos en dólares y tenemos ingresos que vienen en libras”.

Alrededor de 40 por ciento de los costos operativos de las líneas aéreas son en dólares, incluido el combustible para aviones y las obras de mantenimiento, aunque muchas protegen su exposición a la divisa y sus futuras necesidades de combustible. Lundgren señaló que easyJet es “una de las aerolíneas mejor cubiertas”.

Otras compañías, desde los bancos más grandes de Reino Unido hasta los productores de bebidas, también expresaron su preocupación, en una señal de lo generalizado que será el golpe.

Paul Davies, director ejecutivo de Carlsberg Marston’s Brewing Company, dijo: “Muchos de los lúpulos que se utilizan en este país son importados sobre todo de Estados Unidos. Los cambios en la moneda son preocupantes para nuestra industria, sin duda. La gente bebe muchas cervezas importadas de Europa”.

Si la libra se mantiene en estos niveles, dijo a la BBC, “las cosas subirán, si se bebe una cerveza India pale ale doble que requiere mucho lúpulo de EU, en algún momento eso se tiene que trasladar a los clientes”. 

Miles Beale, director de la Asociación de Comercio de Vinos y Licores, dijo: “Aunque los titulares del viernes debían referirse a la loable congelación del impuesto sobre el alcohol, el hundimiento de la libra frente al dólar tomó su lugar y representó un golpe importante para las empresas de vino y los consumidores de Reino Unido”.

Kate Nicholls, directora ejecutiva de UKHospitality, que representa a los pubs, restaurantes y hoteles de Reino Unido, señaló que 60 por ciento de los productos alimenticios y bebidas del sector son importados y también se ven afectados por los precios de las materias primas en euros o dólares. “Así que, por ejemplo, la leche se vende y cotiza en los mercados mundiales en euros y el café en dólares. Aunque somos autosuficientes de leche, el precio se ve afectado por la moneda. Lo mismo ocurrirá con muchos productos nacionales”, advirtió.

Las acciones de HSBC y Standard Chartered en Hong Kong cayeron más de 7 por ciento, ya que los inversionistas asiáticos respondieron a la fuerte venta masiva de la libra esterlina.

HSBC, que tiene 25 por ciento de su cartera de préstamos en Reino Unido, indicó al mercado que una depreciación de 5 por ciento de la libra esterlina o del euro en comparación con el dólar estadunidense reducirá su patrimonio en 3 mil millones de dólares o 1.7 por ciento de su valor contable a finales del año pasado.

Los analistas de Citi estimaron que la caída de la libra afectará los ingresos de HSBC en mil millones de dólares y a sus gastos operativos en 900 mdd, lo que generará una caída de 100 millones en sus utilidades antes de impuestos.

En Londres, las acciones de HSBC cayeron 1.9 por ciento a media tarde. Las instituciones de crédito enfocadas en el mercado doméstico se vieron más afectadas, ya que Lloyds bajó 2.9 por ciento, NatWest 3.8 por ciento y Virgin Money 6 por ciento, ante la perspectiva de nuevas alzas de las tasas de interés.

Las empresas más pequeñas, que tienen menos probabilidades de contar con coberturas contra las fluctuaciones de la moneda, también expresaron su alarma por la falta de estabilidad.

Danny Hodgson, propietario del minorista de ropa Rivet & Hide, con sede en Londres, dijo que no solo es el dólar lo que causa problemas. Su mayor dificultad es la caída frente al yen, ya que importa mezclilla de Japón. “Estoy mucho más preocupado porque la libra perdió frente al yen y en libros tenemos pedidos en yenes con valor de 400 mil libras”, expresó. 

“Como empresario, prefiero estar en una posición fuerte como comprador de productos extranjeros con una moneda fuerte y estable. Las empresas necesitan pragmatismo, no ideología, y cuando el viernes se presentó este presupuesto basado en una economía de fantasía, no lo aplaudí a pesar de la reducción de mis obligaciones fiscales, tanto personales como empresariales. Para mí era bastante obvio que en cuestión de días íbamos a pagar por este regalo”.

El índice FTSE 250, centrado en el ámbito internacional y que puede ser un mejor indicador de la economía de Reino Unido, registra una caída de casi 6 por ciento en los últimos cinco días.

Sharon Bell, jefa de estrategia de carteras de Reino Unido en Goldman Sachs, dijo que la sorpresa fue la caída del FTSE 100, donde muchas empresas internacionales ganan y pagan dividendos en dólares, pero que operan en libras esterlinas, lo que debe hacerlas atractivas.

“Está claro que se está aplicando una prima de riesgo a los activos de Reino Unido en general, algo que no habíamos tenido en el pasado”, indicó, y añadió que hay una presión adicional sobre las compañías más expuestas a las alzas de las tasas de interés, como las inmobiliarias, o que actúan como representantes de los bonos en los servicios públicos.

Roger Lee, estratega para Reino Unido de Investec, señaló que los mercados a futuro toman en cuenta tasas hipotecarias de más de 6 por ciento, algo que describió como “muy difícil” para el mercado de la construcción de viviendas.

Los analistas también expresaron su preocupación por la cadena de suministro del sector de la construcción. Mike Prew, de Jefferies, dijo: “El precio del acero va a ser lo que los perjudique y la reciente depreciación de la libra esterlina va a exacerbar esto. El mayor impacto se producirá en Landsec y British Land, que tienen grandes proyectos de desarrollo”.

Una cuarta parte de los productos de la construcción son importados, de acuerdo con la Asociación de Productos de la Construcción, que se verá afectada por la depreciación de la libra. Noble Francis, director de economía de la CPA, dijo que el resto suele utilizar combustible energético o materiales de insumos que se producen en el extranjero o tienen un precio en dólares.

Sin embargo, es probable que los sectores en los que las empresas venden a EU se beneficien de una libra esterlina más débil.

Las acciones de BAE Systems, que se espera que se beneficien con el aumento del valor en libras esterlinas de sus utilidades en EU, subieron más de 2 por ciento. Las compañías de productos básicos de consumo que ganan dólares, como Unilever y British American Tobacco, también subieron.

Roddy Davidson, jefe de investigación de Shore Capital, dijo que entre las empresas de su cobertura con un “viento a favor” debido a las importantes ganancias en dólares se encontraban WPP, Informa, Future y Pearson.

Las firmas con más operaciones en EU, como Burberry, WHSmith, Watches of Switzerland y JD Sports, también se beneficiarán.

Seis grupos automotrices con plantas de fabricación en Reino Unido declararon a Financial Times que la cobertura significa que enfrentará un pequeño impacto inmediato en los costos; sin embargo, las principales figuras de la industria también advirtieron de que cualquier caída sostenida del valor de la libra aumentará el costo global de hacer negocios en Reino Unido, lo que en el largo plazo lo hará menos atractivo para empresas internacionales como Toyota o BMW.

Otros sectores de la industria que pueden ganar son marcas de lujo como McLaren y Aston Martin, que compran muchas de sus piezas en euros, pero venden un gran número de coches a EU, lo que hace que sus exportaciones sean más competitivas.

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Bancos centrales seguirán con aumentos en tasas de interés

Valentina Romei y Tommy StubbingtonLondres / 18.07.2022 02:10:18

Los analistas revelan señales de “guerra de divisas inversa” mientras los responsables de la formulación de políticas intentan contener la inflación importada

Una serie de grandes aumentos de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal (Fed) presionaron a los bancos centrales de todo el mundo para que sigan su ejemplo y contrarresten la creciente inflación y la fortaleza del dólar.

Un análisis del Financial Times revela que los bancos centrales ahora optan, más que en ningún otro momento de este siglo, por grandes alzas de las tasas de 50 puntos base o más, lo que pone de manifiesto los retos que plantea hacer frente a las presiones de los precios y a las tasas de interés más altas en EU.

Los aumentos por parte de la Fed, incluido su primer aumento de 75 puntos base desde 1994, y los temores sobre la salud de la economía mundial, fortalecieron al dólar frente a casi todas las divisas. Como muchos bienes se cotizan en dólares en los mercados internacionales, su fortaleza se suma a las presiones inflacionarias al aumentar el costo de las importaciones, creando lo que los analistas describen como una “guerra de divisas inversa” entre los responsables de la formulación de la política monetaria.

“Estamos viendo un frenesí de aumentos de tasas de interés”, afirma James Athey, gestor de cartera senior de la compañía de inversión Abrdn. “Es el reverso de lo que vimos en la última década…en estos días lo último que se quiere es una moneda débil”.

Los responsables de la formulación de políticas de Canadá fueron los últimos en sorprender a los mercados con un alza mayor de la esperada, optando por un alza de 100 puntos base el miércoles, el mayor de cualquier economía del G7 desde 1998. Filipinas subió las tasas en 75 puntos base al día siguiente.

En los tres meses hasta junio, los 55 bancos centrales que analizó el Financial Times realizaron 62 alzas de tasas de interés de al menos 50 puntos base. En lo que va de julio se han producido otros 17 grandes aumentos similares, lo que supone el mayor número de movimientos de tasas de interés en cualquier momento desde el cambio de milenio y eclipsa el ciclo de endurecimiento monetario mundial más reciente, que ocurrió en el periodo previo a la crisis financiera mundial.

“Vemos este punto de giro en el mercado en el que 50 es el nuevo 25, dijo Jane Foley, jefe de estrategia de divisas de Rabobank.

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Los bancos centrales de los países profundamente expuestos a la presión del mercado de divisas aumentaron las tasas en cantidades importantes. Destaca Hungría, cuya tasa de interés oficial subió 385 puntos base en apenas dos meses, mientras enfrenta a la inflación y a una depreciación de su moneda frente al dólar de dos dígitos.

Muchos de los grandes movimientos hicieron tropezar a los inversores, como en Australia, Noruega y Suiza, donde el banco central realizó un alza inesperada de 50 puntos base en junio. Los mercados habían pronosticado que el Banco Nacional Suizo, tradicionalmente de línea suave, esperaría a finales de año para subir las tasas, pero la preocupación por la inflación y el tipo de cambio lo llevó a actuar antes.

En la mayoría de las economías avanzadas las tasas están subiendo desde sus mínimos históricos, después de la agresiva flexibilización de los bancos centrales durante los primeros meses de la pandemia. Con tasas todavía bajas en comparación con los estándares históricos, los economistas esperan que varios las suban en 50 puntos base o 75 en sus próximas reuniones de fijación para acercar los costos de los préstamos a los promedios a largo plazo.

Matthew Ryan, analista de mercados de la empresa de servicios financieros globales Ebury, destacó que el Banco de Inglaterra “probablemente tendrá que unirse al club de los 50 para sacar a la libra de sus niveles actuales”.

El euro alcanzó la paridad con el dólar la semana pasada, pero se espera que el BCE suba las tasas en solo 25 puntos base.

Los buenos datos sobre el empleo y una inflación superior a la esperada en junio reforzaron las expectativas de otro gran aumento de tasas por parte de la Fed en su siguiente reunión del 27 de julio. Los mercados incluso valoran una probabilidad del 40 por ciento de un aumento de un punto porcentual completo, y esperan que el rango objetivo de los fondos federales se sitúe entre 3.5 y 3.75 por ciento a finales de año.

Agustín Carstens, director general del Banco de Pagos Internacionales (BPI), dijo recientemente que los mercados emergentes “aprendieron las lecciones” de los anteriores ciclos de endurecimiento de EU. Afirmó que, mientras que tradicionalmente los mercados emergentes subían las tasas de interés después que sus homólogos de economías avanzadas, “ahora empezaron muy pronto y lo que se puede ver es que han conseguido mantener sus tipos de cambio bastante estables”.

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Sony y Samsung parecen sólidos ganadores del metaverso

Leo LewisCiudad de México / 06.12.2021 08:56:07

En todas las grandes rivalidades históricas, el deseo de destrucción del rival suele ocultar un terrible sentimiento de asombro. Y así, durante muchos años disputados, ocurrió con Sony y Samsung que se entrelazaron en una guerra por el dominio. Desde entonces, sus estrategias y habilidades han divergido. Pero, según los inversores, ambas parecen destinadas a encontrarse de nuevo, en el metaverso. 

La transformación de Samsung de fabricante de productos monótonos, a principios de la década de 1990, a un titán de la electrónica de consumo sin igual en chips de memoria, baterías, teléfonos móviles y televisores una década más tarde, fue una emulación decidida del ascenso de su némesis japonés. 

Cuando el valor de la marca de Samsung (según los cálculos de Interbrand) superó al de Sony en 2005, el simbolismo no podía ser más intenso. Incluso los altos ejecutivos de Sony reconocieron más tarde en privado que una empresa conjunta de paneles de televisión crucial entre ambos había proporcionado el escenario perfecto en el que se había visto superada con maestría. 

Pero esa humillación fue también el momento en que la rivalidad empezó a perder su significado, no solo porque el resto del universo tecnológico estaba superando rápidamente ese tipo de rivalidad uno a uno, sino porque las dos compañías en sí mismas estaban cambiando. 

Samsung, cuyos experimentos con los contenidos y el software nunca habían funcionado, se estaba dando cuenta de que su futuro estaba en la producción del hardware que sustentaría y acogería las sucesivas generaciones de la revolución tecnológica de consumo. Sony empezó a ver que la visión de su cofundador Akio Morita sobre la convergencia y el control de los contenidos era ahora más alcanzable que nunca en su historia. 

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En las últimas semanas y meses, el abismo estratégico entre Samsung y Sony se ha definido con mayor nitidez. La semana pasada, Samsung anunció que la ciudad estadunidense de Taylor albergaría su planta de semiconductores más avanzada. La inversión representaba otra apuesta decisiva de la empresa por el hardware tecnológico y un producto por el que el apetito mundial parece insaciable. La noticia siguió al anuncio de la compañía de un plan de inversión de 206 mil millones de dólares (mdd) en tres años. 

Sin embargo, por muy grande que sea este compromiso, Samsung es una empresa con mucho más que gastar y, hasta ahora, con pocos indicios de lo que tiene en mente. Su heredero de tercera generación, Lee Jae-yong, acaba de salir de la cárcel y se espera que dé rienda suelta a parte del hambre por las fusiones y adquisiciones que creció durante su ausencia. El objetivo más probable, dicen los analistas del mercado, estará en los chips que no son de memoria y en una mayor apuesta por el hardware. 

Sony, por su parte, se embarcó desde 2018 en lo que Atul Goyal, analista de Jefferies, describe como un derroche global “sorprendente” de 40 adquisiciones, asociaciones y ejercicios de construcción de participaciones. Estos ampliaron colectivamente su cartera de estudios de videojuegos, compañías de streaming, productoras de cine, animación, televisión y música, y, en el lado del hardware, en sensores especializados. 

Mientras que algunos inversores optaron por quejarse de que esta racha es fortuita y una vuelta a los viejos tiempos de Sony, con una pésima asignación de capital, dijo Goyal, en realidad debería verse como una decisión coherente y transformadora para pasar a la ofensiva. Sony, que posee desde hace tiempo un estudio de Hollywood, un importante negocio musical y el enorme imperio de juegos PlayStation, está apostando claramente por un liderazgo más dominante. 

Aunque las estrategias de los dos grupos asiáticos de tecnología parecen ahora totalmente diferentes, tienen algo potencialmente importante en común. En la medida en que se sabe lo que significa el metaverso, e independientemente de la forma o el mecanismo de entrega que adopte, los inversores ya buscan hacer sus apuestas sobre quién podría dominarlo. 

Sony y Samsung, por ahora, parecen sólidos ganadores. A pesar de toda la ambigüedad que rodea a las visiones de los mundos virtuales, los lugares de trabajo de realidad aumentada y todo lo demás que se ha incluido en la incipiente narrativa del metaverso, hay dos elementos que parecen seguros. Uno de ellos es la incesante demanda de hardware de más memoria, más chips sin memoria, más sensores y más pantallas. El otro es la convergencia cada vez mayor del entretenimiento. Si el metaverso no hace nada más, puede reconvertir una amarga rivalidad de suma cero en un épico movimiento de pinza.

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Automotrices paran plantas por bloqueo de traileros en Canadá

Aime Williams y Matthew RoccoLondres / 11.02.2022 00:56:43

Los grupos automotrices cerraron temporalmente algunas plantas en Estados Unidos y Canadá, ya que los camioneros bloquearon cruces fronterizos críticos como parte de una protesta cada vez más mayor contra los mandatos de covid-19, cortando el flujo de autopartes y otras mercancías entre los dos países.

Las protestas de Freedom Convoy (Convoy de la Libertad), que se concentraron el mes pasado en Ottawa, la capital de Canadá, se extendieron al Puente Ambassador, que conecta Detroit (EU) y Windsor (Canadá), donde ayer se paralizó el tráfico por cuarto día.

Las disrupciones ilustran cómo las protestas se dispararon en las últimas semanas, extendiéndose más allá de las fronteras de Canadá y afectando a EU, su socio comercial más importante.

La pandemia también dejó a las cadenas de suministro frágiles y propensas a las disrupciones, y los grupos automotrices advirtieron que las protestas pueden exacerbar aún más la escasez de componentes que les ha afectado en los últimos meses.

General Motors informó que su planta en Lansing, Michigan, que fabrica los SUV Chevrolet y Buick, se vio obligada a cancelar su segundo turno el miércoles y su primer turno de ayer debido a la escasez de piezas. GM afirmó que trabaja con los proveedores para mitigar la situación.

Toyota detuvo la producción en sus tres plantas canadienses a raíz de las protestas, e indicó que sigue enfrentando la escasez de piezas que afecta a las plantas norteamericanas a causa de la cadena de suministro, el clima y las dificultades por el covid.

Ford, que tenía dos plantas en Ontario funcionando a capacidad reducida ayer, advirtió que los cuellos de botella en la cadena de suministro entre EU y Canadá “pueden tener un impacto generalizado en todos los grupos automotrices” si la situación no se resuelve pronto.

“Esta interrupción en el puente Detroit/Windsor perjudica a los clientes, a los trabajadores del sector automotor, a los proveedores, a las comunidades y a las empresas de ambos lados de la frontera que ya llevan dos años de escasez de piezas como consecuencia del problema mundial de los semiconductores y del covid”, señaló Ford.

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Stellantis, cuyas marcas incluyen Fiat, Jeep y Ram, advirtió que aunque todas sus plantas norteamericanas están funcionando, algunas en EU y Canadá recortaron sus segundos turnos en la noche del miércoles “debido a la escasez de piezas causada por el cierre del puente Detroit/Windsor”.

“La situación en el puente Ambassador, en combinación con una cadena de suministro ya frágil, traerá más dificultades a la gente y a las industrias que todavía luchan por recuperarse de la pandemia”, añadió Stellantis en un comunicado.

Más de 300 millones de dólares en bienes cruzan el puente Ambassador cada día, cerca de una cuarta parte de todo el comercio entre EU y Canadá. Edward Alden, investigador senior del Consejo de Relaciones Exteriores, afirmó que el puente es “la mayor arteria comercial de Norteamérica”.

“Por ese puente pasa más comercio que por cualquier otro cruce, es la ruta más importante”, dijo Alden.

De acuerdo con la policía de Windsor, el cruce no estaba técnicamente cerrado al tráfico en dirección a EU ayer, pero “los manifestantes están dificultando el acceso al puente”.

La Casa Blanca indicó el miércoles que está monitoreando la situación. “El bloqueo representa un riesgo para las cadenas de suministro de la industria automotriz, ya que el puente es un conducto clave para los componentes y las piezas de los vehículos de motor”, dijo a los periodistas la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki.

El Departamento de Seguridad Nacional también le da seguimiento a los informes de un posible convoy que pueda estar planeando viajar a varias ciudades de EU.

El congestionamiento en el puente Ambassador acumuló la presión sobre el primer ministro liberal de Canadá,Justin Trudeau, quien calificó de “inaceptables” las protestas de los camioneros y advirtió sobre el impacto en los fabricantes. “Debemos hacer todo lo posible para ponerles fin”, advirtió.

Sin embargo, Trudeau se mantiene firme en su apoyo a las restricciones por el covid en Canadá, incluido el mandato de vacunación para los camioneros transfronterizos que provocó el Freedom Convoy.

La Canadian Trucking Alliance declaró que 90 por ciento de los conductores ya se vacunó contra el coronavirus. A principios de esta semana, el grupo instó a los funcionarios del gobierno a “trabajar juntos para poner fin inmediatamente a los bloqueos actuales”.

Algunas regiones de Canadá han comenzado a levantar las normas de la era del covid después de producirse un descenso en el número de las infecciones reportadas, que se habían disparado en medio de la propagación de la variante ómicron. 

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“México tiene apetito de capital”: BIVA

Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 17.01.2022 00:00:02

La Bolsa Institucional de Valores (BIVA) alcanzó un monto de financiamiento de 130,000 millones de pesos (mdp) tanto en deuda privada como en el mercado de capitales en 2021, y prevé para este año superar este monto, debido a que ya tienen en puerta la segunda Oferta Pública Inicial (OPI) con la casa de préstamos prendarios Globchash en febrero, su segundo estreno en Bolsa en los últimos cuatro años.

La primera empresa que hizo un listado de acciones en BIVA fue Cox Energy América, que opera en el sector de energía fotovoltaica, por 452.7 mdp.

María Ariza fue reconocida como uno de los 20 CEO más innovadores en México, en el categoría “Conquista el Cambio” por el Great Culture To Innovate (GCTI). “2022 representará el despegue de los proyectos en los que la Bolsa ha trabajado durante sus tres años de existencia, que le permitirán aumentar su participación en el mercado de capitales”.

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¿Cómo afectó la pandemia de covid-19 las operaciones bursátiles?

Cuando una empresa toma la decisión de colocar acciones en el mercado, piensa en una visión de mediano y largo plazo para seguir creciendo y, con ello, atraer a nuevos inversionistas. Pero para tener este apetito, primero tiene que haber un panorama de crecimiento económico y certidumbre. No tuvimos las condiciones que se necesitan para tener colocaciones de capitales. Seguimos con mucha volatilidad y sin tener demasiada claridad hacia dónde va el tema de salud. Además, muchas de las empresas están inclusive por debajo de su valor; esto complica el apetito de los empresarios. Del lado de los inversionistas, es la misma situación.

¿Qué hace BIVA para atraer a los inversionistas al mercado?

Trabajamos de la mano de las empresas en institucionalización y gobierno corporativo, para tener todo listo en términos de prospecto, y así, llegar a los mercados.

Y aunque el mercado bursátil no ha dado las emisiones de capital que hubiéramos querido, en BIVA estamos liderando emisiones de deuda, emisiones sustentables, así como inversiones internacionales a través de nuestro SIC.

También anunciamos nuestra segunda OPI, que saldrá en febrero; tenemos muchos planes con empresas que ya están sólidas y que caminaron con nosotros durante estos años. 2022 será un año aún con incertidumbre, pero también vemos empresas colocándose en los mercados bursátiles e inversionistas que buscan oportunidades de inversión. Esperamos un año más dinámico, aunque 2021 fue muy bueno para BIVA.

¿Cómo funciona el índice FTSE Russell en México?

Derivado del apetito que existe por los portafolios sustentables, diseñamos un programa llamado BIVA Sustentable, que es un acompañamiento desde un assessment (valoración) inicial. Vamos de la mano de calificadoras reconocidas; cuidamos que todas las características de la emisión estén documentadas y sustentadas en la realidad. Las emisoras que tienen algún tipo de listado temático ya sea bono verde, forestal, social o de género dentro del propio OPI empezaron con emisiones de banca multilateral y hoy ya trascendieron a nivel corporativo; es una gran noticia para México.

Nos encanta liderar este tipo de emisiones porque queremos que haya una inercia que lleve tanto a los corporativos como a las fibras a pensar no solo en los retornos financieros, sino en cómo impactan en el mundo.

¿Qué significa el bono social y por qué es de interés para las empresas?

Nos enfocamos en lograr que las empresas, sobre todo aquellas que tengan esta visión de contribuir con sus productos o servicios a su comunidad, vean más allá de sus operaciones.

Pero no solo tenemos bonos sociales, también tenemos bonos de género. En BIVA hemos emitido alrededor de 10,000 mdp en bonos de género con diferentes instituciones que se acercaron al mercado y definieron su modelo de negocio para financiar a mujeres empresarias en el campo. Era necesario tener estos vehículos para bajar ese capital a todas estas iniciativas y proyectos que demostraron ser rentables y necesitan fondeo.

¿Qué tan importante es la innovación para BIVA?

La innovación significa encontrar un nuevo valor agregado. Es complicadísimo innovar y encontrar cosas distintas, pero aun así, sabíamos que había enormes áreas de oportunidad para construir nuevas formas de hacer negocios.

Nos preguntamos cómo hacer para tener un espacio en el mercado bursátil, que en México parecía que no se movía, con la meta de integrar más empresas de todos los tamaños y sectores. Era importante invertir en México. Si queremos atraer capital, necesitamos invertir y si queremos crecer, necesitamos invertir.

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¿Que contiene el plan del gran recorte fiscal de Trump?

Sam Fleming y Myles McCormickLondres y Washington / 02.07.2025 00:29:52

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se acerca a su objetivo de empujar 4.5 billones de dólares en recortes de impuestos a través del Congreso, en un enorme proyecto de ley que recortará drásticamente el gasto en atención de salud y aumentará el endeudamiento del gobierno.

El proyecto de ley fue aprobado por el Senado después del voto de desempate del vicepresidente J.D. Vance. Ahora debe ser aprobado por la Cámara de Representantes, donde una versión anterior se aprobó por un solo voto, antes de que Trump pueda promulgarlo.

El proyecto ha sido criticado por los republicanos de línea dura y por el multimillonario que respaldó a Trump, Elon Musk, debido al aumento del endeudamiento público. La Casa Blanca rechaza estas críticas, e insiste en que un mayor crecimiento controlará la deuda.

También recibe críticas por su impacto regresivo en los hogares, ya que los beneficios se centran en los estadunidenses con mayores ingresos.

¿Cuáles son las medidas clave del “grande y hermoso proyecto de ley y cuál será su impacto?

Recortes a gravámenes

El proyecto de ley extenderá los recortes de impuestos que se introdujeron durante el primer mandato de Trump en 2017, que debían vencer a finales de este año, y cumplirá sus promesas electorales de eliminar los impuestos sobre las propinas y el pago de horas extras.

En total contiene alrededor de 4.5 billones de dólares en recortes de impuestos netos, que solo se compensan parcialmente con los ahorros, según la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO, por su sigla en inglés), una entidad no partidista.

El paquete tiene un impacto regresivo en los ingresos de los hogares, según el Laboratorio de Presupuesto de Yale, ya que se financia en parte con recortes al gasto en atención de salud y un programa de asistencia alimentaria que apoya a 40 millones de estadunidenses con bajos ingresos.

El análisis de Yale estima que los cambios fiscales, sumado a los recortes a la asistencia social, reducirán los ingresos después de impuestos en 2.3 por ciento (560 dólares) para el 20 por ciento más pobre de los estadunidenses.

El 1 por ciento más rico experimentará un aumento de 2.1 por ciento, o 32 mil 265 dólares.

La CBO estima que el proyecto de ley añadirá más de 3.3 billones de dólares a la deuda nacional hasta el año fiscal 2034.

El grupo de expertos del Committee for a Responsible Federal Budget espera que la relación deuda/PIB alcance 130 por ciento en el mismo periodo. Los intereses de la deuda pública, que se proyecta que se acerquen a un billón de dólares este año, pueden superar 1.9 billones de dólares en 2034 si las medidas se hicieran permanentes.

Impacto económico

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, elogió el objetivo de un déficit presupuestario de 3 por ciento del PIB, pero los economistas dicen que el proyecto de ley elevará los déficits a un promedio de 7 por ciento anual.

​Esto podría contrarrestarse con el aumento de los ingresos arancelarios, pero la magnitud de los flujos de ingresos es incierta al tener en cuenta la constante fluctuación de Trump en la política comercial. El proyecto de ley incluye un aumento de 5 billones de dólares en el techo de la deuda pública.

Los enormes déficits se producen en un momento de casi pleno empleo e inflación superior al objetivo. Como resultado, el impulso económico del proyecto de ley dificultará la labor de la Reserva Federal, que se encuentra bajo una fuerte presión de Trump para recortar las tasas de interés.

Déficits de esta magnitud tendrían sentido después de la crisis financiera, cuando la demanda estaba deprimida, pero representan una política fiscal deficiente en esta etapa del ciclo, dijo Neil Shearing, economista jefe de Capital Economics. “Me temo que todo esto es una combinación bastante desagradable”, dijo.

Algunos inversionistas advierten que la amenaza del aumento del déficit y la deuda puede reducir el apetito por los activos estadunidenses. Sin embargo, si bien el dólar se está depreciando, los mercados de bonos no se muestran preocupados por la perspectiva de un mayor endeudamiento.

Los déficits pueden ser sostenibles en el corto plazo gracias a la condición de refugio seguro del dólar estadunidense, pero el aumento del gasto en prestaciones de la seguridad social se convertirá en una carga cada vez mayor en la década de 2030, advirtió Innes McFee, director general de macroeconomía en Oxford Economics.

“Cada vez parece más evidente que el buque cisterna va en la dirección equivocada”, dijo.

Atención de salud

El impacto de la legislación en la atención de salud es controvertido, y algunos republicanos se muestran renuentes a la magnitud sin precedente de los recortes.

El proyecto de ley recortará el gasto de atención de salud en más de 1.1 billones de dólares durante la próxima década y aumentará el número de personas sin seguro médico en 11.8 millones para 2034, según la CBO. La mayor parte de los ahorros provienen de un recorte récord a Medicaid, el programa de seguro médico para estadunidenses de bajos ingresos.

El proyecto reducirá el número de personas elegibles para el programa al exigir a la mayoría de los beneficiarios que demuestren que trabajan 80 horas al mes. También recortará el apoyo federal al gasto estatal en atención de salud.

Los recortes a la atención de salud llevaron al senador republicano de Carolina del Norte, Thom Tillis, a oponerse al proyecto de ley, argumentando que las medidas contradecían las promesas de campaña del presidente de no interferir con Medicaid. “Es inevitable que este proyecto de ley traicione la promesa que hizo Donald Trump”, dijo Tillis.

Fondos para seguridad

De acuerdo con la CBO, el ejército obtendrá 150 mil millones de dólares durante la década. Esto incluye 23 mil millones para el sistema de defensa antimisiles Golden Dome propuesto por el presidente y 28 mil millones para la construcción naval, con especial atención a los buques no tripulados.

El senador republicano Roger Wicker, presidente del Comité de las Fuerzas Armadas, lo calificó como “un avance histórico para la modernización de nuestras fuerzas armadas y nuestras capacidades de defensa”, que, según él, representa “una mejora generacional para la seguridad nacional”.

Mientras, 129 mil millones de dólares se destinaron a la seguridad nacional, después de que la retórica antiinmigrante de Trump y su promesa de combatir la inmigración lo impulsaron a la victoria electoral en noviembre. La cifra incluye 45 mil millones para el muro fronterizo y una cantidad similar para centros de detención.

Energía verde

La industria de las energías renovables se verá afectada por la legislación, que limita muchos de los generosos subsidios que se introdujeron bajo la histórica ley climática del ex presidente Joe Biden, la Ley de Reducción de la Inflación.

Los proyectos de energía eólica y solar deberán estar en funcionamiento antes de finales de 2027 para seguir siendo elegibles para los recortes de impuestos de Biden, algo que provocó fuertes advertencias por parte de los desarrolladores.

Muchos republicanos llevan mucho tiempo pidiendo la eliminación de los subsidios a las energías limpias, pero otros representan distritos que se beneficiaron de proyectos de energías renovables. Un impuesto especial sobre los proyectos de energía eólica y solar se eliminó del proyecto de ley en el último minuto para apaciguar a los senadores renuentes.

“A pesar de las limitadas mejoras, socava los cimientos de la recuperación de la industria de fabricación de Estados Unidos y el liderazgo mundial en energía”, señaló en un comunicado la Asociación de Industrias de Energía Solar.

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OnlyFans seduce a 100 millones de usuarios en el confinamiento

Patricia Nilsson y Alice HancockLondres / 27.04.2021 04:43:46

OnlyFans, la plataforma para que los trabajadores sexuales y las celebridades vendan contenido por suscripción, tuvo gran auge durante la pandemia y las transacciones se multiplicaron por siete para alcanzar mil 700 millones de libras. 

La popularidad del grupo se disparó durante los confinamientos, pasando de tener menos de 20 millones de usuarios antes de que golpeara el covid-19 a más de 120 millones, ya que los consumidores aburridos comenzaron a conectarse a internet para su entretenimiento y los artistas sin trabajo aparecieron para ofrecerlo. 

El servicio permite a los creadores de contenido, como instructores de acondicionamiento físico, músicos y estrellas del erotismo, vender videoclips, mensajes y artículos directo a los fans, quienes pagan entre 5 y 50 dólares al mes. 

El movimiento de OnlyFans hacia la corriente principal se consolidó el año pasado cuando la cantante Beyoncé mencionó la plataforma en una canción. 

La compañía, con sede en Reino Unido, informó que sus ingresos subieron 553 por ciento para llegar a 281 millones de libras hasta noviembre del año. OnlyFans se lleva una tajada de 20 por ciento de los pagos; el número de los ingresos netos se redujo por una resolución fiscal. Las utilidades antes de impuestos subieron de 6 millones a 53 millones de libras, de acuerdo con la compañía, cuya contabilidad se presentó ayer en la Companies House (el registro mercantil de Reino Unido). 

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El tamaño de los ingresos y la tasa de crecimiento sugiere que OnlyFans puede tener una valoración de miles de millones de libras si empezara a cotizar en bolsa, lo que la convierte en una de las principales compañías de tecnología de Reino Unido. 

Pero la compañía se mantiene celosamente cerrada. Tim Stokely, el director ejecutivo de 37 años de edad, y su padre, Guy, de 77 años, un ex banquero de inversión de Barclays, crearon el sitio web en 2016. 

Tim detectó un vacío que podían aprovechar los influencers de redes sociales para ganar dinero con el contenido además del que obtienen por medio de anuncios y acuerdos de promoción. 

Fue el sexto negocio que comenzó su hijo en el que Guy, director financiero de OnlyFans, respaldó y, dijo, prometió que sería el último. “Me pagaron el dinero a finales de año. Nunca nos hemos molestado en pedir prestado ningún otro dinero y nunca nos molestamos en aumentar el capital de la firma”. 

La empresa también emplea al hermano de Tim, Thomas, como director operativo. 

En 2018, Leonid Radvinsky, un emprendedor detrás del sitio porno MyFreeCams, compró al menos 75 por ciento de la matriz de OnlyFans, Fenix International. Los Stokely no dieron una cifra sobre el valor del acuerdo, pero dijeron que Radvinsky aportó “mucha experiencia” y compartió “una visión similar para la plataforma”. 

El éxito alentó a los Stokely a ampliar la audiencia de OnlyFans al lanzar OFTV, que está disponible en plataformas como AppleTv y Roku. 

“Nuestro trabajo es pensar en nuevas funciones que puedan ayudar a los creadores a interactuar con sus fans”, dijo Tim.

Para aumentar la audiencia, la compañía produce un programa llamado Unlocked, que “se sumerge en las profundidades de las vidas personales” de los creadores de OnlyFans; además de los trabajadores sexuales, se incluyen cada vez más influencers del mundo del acondicionamiento físico y la música. 

El par no quiso dar el nombre de los que más ganan, pero aseguraron que la plataforma tiene más de 300 creadores que ganan más de un millón de dólares. 

Entre los personajes que se unieron recientemente a la plataforma se encuentran celebridades como la rapera estadunidense Cardi B y el jugador inglés de rugby Chris Robshay, que buscan ganar dinero con la enorme cantidad de seguidores en redes sociales. La diseñadora de moda Rebecca Minkoff se unió a OnlyFans este año para mostrar imágenes tras bambalinas de la Semana de la Moda de Nueva York. 

Miles de estudiantes y trabajadores independientes sin empleo también recurrieron al sitio web para obtener ingresos durante la pandemia, algo que provocó las críticas de los activistas de que el sito traspasó los limites de lo que constituye el trabajo sexual. 

Mientras tanto, algunos creadores se quejaron de que congelan sus cuentas sin previo aviso. “No tenemos planes de cerrar (las páginas) de los creadores de entretenimiento para adultos”, dijo Tim. 

Su padre agregó que la compañía tiene 300 palabras que activan una señal de alerta por uso inapropiado, incluidas referencias de drogas y armas. La compañía cierra alrededor de 30 cuentas al mes, de un total de cerca de 2 millones. 

OnlyFans, que pasó de tener alrededor de 150 empleados antes de la pandemia a más de 400, espera obtener utilidades antes de impuestos de más de 300 millones de libras en el próximo año fiscal. 

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Televisoras ven en Trump mayor disposición para fusiones

LexLondres / 21.08.2025 02:57:07

Los grupos de televisión locales en Estados Unidos tratan de encontrar soluciones de algo muy delicado. Argumentan que son importantes para la democracia estadunidense, pero no tanto como para estar sujetos a una estricta regulación. La adquisición que realizó Nextar Media de su rival Tegna por 6 mil millones de dólares sugiere que confían en que su mensaje se escucha.

Si las autoridades estadunidenses permiten que la operación siga adelante, se creará una compañía con un valor empresarial de aproximadamente 20 mil millones de dólares, con un importante margen de creación de valor. Los grupos de medios fortalecidos no solo pueden reducir de manera significativa los costos, sino que a menudo aumentan los ingresos al negociar de forma más eficaz con anunciantes y distribuidores de televisión de paga. Las empresas esperan 300 millones de dólares en utilidades adicionales antes de impuestos, suficientes para aumentar su flujo operativo o ebitda (por su sigla en inglés) combinado en más de una décima parte.

A lo largo del siglo XX, cuando los periódicos y las emisoras locales dominaban los medios estadunidenses, los reguladores limitaron estrictamente la cantidad que podía controlar de un mercado cualquiera de los operadores. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por su sigla en inglés) decreta que ninguna compañía puede llegar a más de 39 por ciento de los hogares estadunidenses, y ningún operador puede se propietario de dos de los cuatro principales participantes en un mismo mercado.

Sin embargo, parece que estos criterios pueden cambiar, luego de que un tribunal federal anuló la regla de las “cuatro principales” en julio, y el presidente de la FCC, Brendan Carr, busca levantar ese límite de 39 por ciento. El director ejecutivo de Nexstar Media —que espera crear un grupo combinado con más de 250 estaciones, o al menos una en casi todos los grandes mercados estadunidenses— agradeció a la administración Trump, pues indicó: “Estamos aprovechando este momento de desregulación donde está”.

Hay cierto grado de justificación para revisar las normas. La televisión local está perdiendo audiencia en un mundo dominado por redes sociales, streaming, YouTube y pódcast.

Negocio en pie

A pesar de las nuevas formas de transmisión de contenido, la industria de la televisión sigue representando la forma en que la mayoría de los estadunidenses se informa sobre lo que sucede en sus comunidades. La inversión publicitaria durante el ciclo electoral es uno de los principales motores del negocio de la televisión local.

Los grupos de estaciones locales a menudo se presentan como una serie de medios de comunicación independientes y fragmentados. De hecho, son tan grandes como para estandarizar y compartir contenido en sus operaciones nacionales. Otra gran empresa, Sinclair, ha enfrentado críticas por aparentemente difundir contenido conservador y a favor del presidente Donald Trump.

Nexstar es tan grande que compró una pequeña cadena nacional, The CW. También creó NewsNation, un rival pequeño para CNN. En otras palabras, no es una compañía indefensa, y la fusión con Tegna fortalecerá aún más su posición. Actualizar las reglas obsoletas para un nuevo panorama es importante. Pero fusiones como esta hacen que el juego de la influencia mediática sea más complejo, no necesariamente más competitivo.

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Amazon dificulta a las empresas en Estados Unidos conseguir empleados

Andrew Edgecliffe-Johnson / 28.06.2021 06:00:01

Las compañías que tienen dificultades para encontrar trabajadores, a medida que la economía estadounidense se reabre de los peores efectos de la pandemia, culpan a los mayores beneficios del seguro de desempleo, la inmigración limitada y las dificultades para el cuidado infantil. 

Ahora, algunos señalan otro factor: Amazon. El gigante del e-commerce tuvo una campaña agresiva de reclutamiento el año pasado, contratando a 500,000 personas en todo el mundo para satisfacer la demanda de los clientes confinados en sus casas, en un momento en el que millones de trabajadores perdían sus empleos. 

En Estados Unidos (EU), Amazon pagó al menos 15 dólares por hora antes de beneficios, una tasa que introdujo en 2018, antes de la pandemia, y que es el doble del salario mínimo federal. 

Empleadores tan grandes como Walmart y Target siguieron su ejemplo durante la pandemia de covid-19, señalan rivales más pequeños, lo que cambió las expectativas de la fuerza laboral de bajos salarios y le dio al segmento de la economía, que tradicionalmente tiene un bajo poder de negociación, un momento poco habitual de ventaja sobre las cadenas de comida rápida y fabricantes por igual. 

Chip Bergh, director ejecutivo de Levi Strauss, dijo a Associated Press recientemente que el fabricante de pantalones de mezclilla estaba considerando aumentar los salarios debido a que “tenemos personas que están a la vuelta de la esquina de los almacenes de Amazon, que no teme pagar 20 dólares por hora” en algunos lugares. 

El salario por hora promedio de los trabajadores de almacén subió en 2 dólares desde antes de la pandemia, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, por sus siglas en inglés). 

Dave Gitlin, director ejecutivo de Carrier, registró una presión competitiva similar, y le dijo al FT que el fabricante de aires acondicionados tuvo que ajustar el sueldo en las fábricas desde Tennessee hasta Minneapolis, para responder a los aumentos de Amazon y FedEx. “Hay absolutamente un efecto Amazon”, mencionó Aaron Cheris, jefe de la práctica del sector minorista para el continente americano de Bain & Company. 

No se debería culpar a la compañía de Jeff Bezos por la escasez de mano de obra, afirmó, pero “la mayoría de mis clientes minoristas la podrían culpar de elevar las expectativas salariales”.

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Las nuevas reglas del juego

 Los puestos sin subordinados han registrado un fuerte aumento salarial en los últimos meses, mientras que las encuestas de la Reserva Federal de Nueva York muestran que el salario mínimo promedio, que los trabajadores sin estudios universitarios dicen que aceptarían para un nuevo empleo, subió 19% desde antes de que golpeara la pandemia, el incremento más marcado desde al menos 2014. 

Esto podría reflejarse en que los cheques de estímulo del gobierno tengan más probabilidad de persuadir a los trabajadores de baja remuneración a quedarse en casa, mencionó Aaron Cheris, pero agregó que los aumentos de las empresas como Amazon y Walmart establecen un cambio duradero en la forma de pensar de los trabajadores con respecto a lo que otras compañías deberían pagarle a los empleados.

 “Es realmente difícil para las grandes empresas explicar a sus trabajadores por qué les pagan menos que a alguien que labora en Walmart o McDonald’s. Para cada empresa grande, el piso lo establece Walmart”, dijo Cheris. 

Chris Kempczinski, el director ejecutivo de McDonald’s, hizo eco de ese argumento, al decir a los analistas este mes que estaba aumentando los salarios en los restaurantes de EU, “eso es justo lo que se necesita para ser competitivo cuando un Walmart o un Target o un CVS o quien sea también ofrecen 15 dólares la hora o está en camino de eso”. 

Después de que Chipotle movió el sa- lario promedio por hora de la cadena de burritos a 15 dólares, su director ejecutivo Brian Niccol de igual manera mencionó a los analistas que simplemente se estaba moviendo “hacia donde creemos que se dirige el juego”. 

El cambio de las expectativas ahora es visible más allá de las cadenas más grandes: 15 dólares se convirtió en el nuevo mínimo en la estación de esquí de Vail en Colorado, en el parque temático de Universal en Orlando y en la planta avícola de Tyson Foods en Pine Bluff, Arkansas.

El efecto indirecto 

Para Holly Wade, directora ejecutiva de la Federación Nacional de Empresas Independientes, esta es solo la última forma en que Amazon aprieta a los pequeños empleadores “familiares”. Aproximadamente 1 de cada 10 pequeñas empresas compite directamente con un centro de distribución de Amazon por los empleados, segúnuna encuesta reciente de la Federación Nacional de Negocios Independientes (NFIB, por sus siglas en inglés), y el éxito del gigante del e-commerce durante la pandemia simplemente fortaleció su posición, dijo Wade.

 “La competencia aumenta las presiones de compensación y, a menudo, pueden dominar los mercados en los que las pequeñas empresas tienen que competir”, mencionó Wade. En su última encuesta, en mayo, la NFIB encontró que 34% neto de las pequeñas empresas estaban aumentando los salarios, pero casi la mitad aún tenía vacantes sin cubrir. 

El propio Amazon pregona el “efecto indirecto” de sus aumentos salariales en los mercados cercanos a sus centros, promoviendo un artículo académico donde encontró que un aumento de 10% en los salarios por hora de Amazon llevó a otros empleadores a ofrecer un aumento promedio de 2.6% en la misma zona de desplazamiento al trabajo. 

Mark Mathews, vicepresidente de análisis de la industria de la Federación Nacional de Minoristas (NRF, por sus siglas en inglés), advirtió que no se debe culpar demasiado a Amazon por las presiones del personal, señalando la “crisis demográfica” que enfrentaba el mercado laboral de Estados Unidos incluso antes de la pandemia, ya que los baby boomers se jubilaron y menos jóvenes estadounidenses comenzaron a trabajar. Pero señaló que Amazon fue uno de los grandes empleadores que recibió un trato como negocio “esencial” durante los confinamientos en los primeros meses del covid-19, lo que le permitió continuar operando mientras otros se vieron obligados a cerrar y desprenderse del personal. 

Las empresas que no se consideraron como esenciales ahora se apresuran a recuperar al personal, “compitiendo en un mercado laboral caliente para que los empleados vuelvan a trabajar”, dijo.

 La administración Joe Biden fracasó en un intento de insertar un aumento del salario mínimo federal en la última ronda de legislación de estímulo económico, y el nivel ahora no ha cambiado desde hace 12 años. 

Los que se oponen argumentan que cualquier aumento costaría empleos y obligaría a aumentos en los precios, pero el alcance nacional de compañías como Amazon y Walmart significa que los 15 dólares se está estableciendo como salario por hora, esperado independientemente de la ley federal estadounidense. 

Eso tiene diversas implicaciones en diferentes partes de EU, dicen los analistas. Hay grandes variaciones en el poder adquisitivo de un salario de 15 dólares en todo el país, y grandes diferencias en la comodidad de las empresas para pagarlo.

 “Hay áreas del país donde 15 dólares la hora apenas es suficiente para sobrevivir y áreas donde esa misma cantidad te llevarían mucho más lejos”, dijo Mathews.

 “Especialmente para las pequeñas tiendas familiares que operan en mercados más pequeños, donde el costo de vida es mucho más bajo, 15 dólares por hora es un factor limitante”.

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Apagón tecnológico causado por CrowdStrike costará 500 mdd a Delta Air Lines

Philip Georgiadis y Stephanie StaceyLondres / 01.08.2024 00:14:00

El director ejecutivo de Delta Air Lines, Ed Bastian, dijo que el apagón informático provocado por una actualización fallida de CrowdStrike a principios de julio, que dejó en tierra a miles de sus aviones, le costará a la compañía 500 millones de dólares.

Bastian dijo a CNBC que Delta “no tiene más remedio” que reclamar daños y perjuicios por las disrupciones. “No puedes llegar a una operación de misión crítica las 24 horas al día, siete días a la semana y decirnos que tenemos un error”, señaló.

Microsoft calcula que alrededor de 8.5 millones de dispositivos Windows se vieron afectados por la actualización defectuosa de CrowdStrike, que dejó varados a pasajeros de aerolíneas, interrumpió citas en hospitales y sacó del aire a emisoras de todo el mundo.

La aerolínea Delta, con sede en Atlanta, tardó más que muchos de sus rivales en recuperarse de los apagones, lo que llevó al Departamento de Transporte de Estados Unidos a abrir una investigación la semana pasada.

Bastian dijo a CNBC que CrowdStrike “no ha ofrecido nada” para compensar la disrupción en Delta: “Asesoría gratuita para ayudarnos, eso es todo”, resaltó.

En respuesta a los comentarios de Ed Bastian, CrowdStrike indicó: “Estamos al tanto de los informes, pero no tenemos conocimiento de una demanda y no tenemos más comentarios al respecto”.

El apagón informático causó grandes trastornos a pasajeros de todo el mundo, ya que algunas aerolíneas dejaron en tierra sus aviones y los sistemas de registro fallaron en los aeropuertos.

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Varias aerolíneas europeas han estudiado la posibilidad de reclamar daños y perjuicios a CrowdStrike por los costos incurridos durante la interrupción, aunque todavía no se toma ninguna decisión al respecto, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto.

Sin embargo, los analistas de Deutsche Bank dijeron que creen que la responsabilidad de Crowdstrike está “limitada a no más del precio que los clientes pagaron por su software”.

Delta Air Lines, junto con otras importantes aerolíneas estadunidenses, United y American, tomaron la inusual medida de dejar en tierra por un periodo breve todos sus aviones cuando comenzó la disrupción en la mañana del 19 de julio.

Sin embargo, mientras que sus rivales fueron capaces de restablecer sus horarios de vuelo durante ese fin de semana, los problemas para Delta continuaron durante toda la semana siguiente, con más de 6 mil vuelos cancelados.

La aerolínea también enfrentó críticas por su servicio al cliente durante la disrupción, y el gobierno estadunidense abrió una investigación después de los informes de que había personas que esperaban ocho horas para comunicarse por teléfono y filas de 100 personas que crecían en los aeropuertos.

“Todas las demás aerolíneas volvieron a ponerse de pie en un día o dos. Delta en realidad parecía que se movía en la dirección opuesta, razón por lo que le estamos prestando especial atención… estamos investigando con la mirada puesta en la rendición de cuentas por esa interrupción”, dijo el secretario de Transporte de Estados Unidos, Pete Buttigieg, la semana pasada.

CrowdStrike se comprometió a mejorar sus pruebas internas de actualizaciones, ya que busca evitar que se repita una disrupción generalizada que sea desencadenada por una actualización defectuosa para los clientes de Windows de su software de seguridad Falcon.

El director ejecutivo de la empresa, George Kurtz, también fue convocado por el subcomité del Congreso de Estados Unidos sobre seguridad cibernética y protección de infraestructura para explicar el papel de CrowdStrike en lo que “algunos afirman que es el mayor apagón informático en la historia”.

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